1.　主要是培训不够，相关人员对标准要求和体系文件不熟悉，写的和做的不一样；

2.　体系的策划不充分，编写的文件与公司的实际情况有很大的差异，根本没办法按文件规定的要求去做；

3.　领导不重视，只把质量体系文件当做花瓶，没有真正去应用；

4.　工厂的执行力出了问题；

5.　没有把质量体系列入考核的范畴，做与不做一个样；

6.　内部人员的素质比较差，特别是基层的管理者能力无法胜任质量体系规定的要求。